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因一例一休,食品、電影、交通等價格一波接一波上漲,加上春節將至,中經院院長吳中書今天表示,確實有些調整在進行中,首當其衝的就是今年春節年終獎金和考績獎金的發放。

吳中書指出,一例一休確實已經對製造業帶來一些困擾,這從近來的問卷調查即可發現,其中又以宅配、營造和運輸倉儲等業種,但對於生日送禮推薦國內經濟未來的發展,則需要一段時間,才能看出未來的發展趨勢,因為勞動政策需要一段時間發酵,和短期的貨幣政策是截然不同。

吳中書表示,一例一休發酵,各行各業的成本確實墊高,物價也受到稍微的影響。但吳中書也表示,台灣應往正面看,在顧及勞工權益的原則下,整體產業動農也要考量,才能營造比較好的勞動市場。而且現在一例一休已經確定要執行了,但應更細緻考量各行業的特性,改予彈性,度過轉型階段。

吳中書也指出,台灣是一個轉型很快的國家,但至今工業產值佔仍佔三成多,服務業並未提高比重,一直都是百分之60多,已開發國家則都是百分之70多,且仍以代工為主,顯見勞力仍是很重要的考量,因此中經院希望政府不宜太僵硬來看這議題,政府也應提供更多的諮詢。

>不過,中央研究院所長簡錦漢的看法倒是比較樂觀。他說,一例一休不是壞事情,因為台灣的勞動市場低薪過勞是折價券代碼全球知名,適當調整勞工權益是好事情,但應該給彈性,因為有些產業是真的調整不過來。

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工商時報【陳碧芬╱專訪】

麥肯錫公司臺北分公司全球副董事陳筱婷23日在接受本報專訪時指出,勞動新制趨近國際勞動標準,建議台灣業者要從現在的糾結中跳脫,轉換為「國際同業競爭」的角度思考,建構員工在職訓練、創造專業能力的系統化。

政府推動一例一休修法,造成企業界、勞工都不滿,陳筱婷說,麥肯錫為許多大型企業進行管理諮商,台灣許多業界大老經常表示「找不到具備必要技能的人才」;同時,她也接觸過許多優秀台灣人才,不選擇台灣作為職涯重心,形成台灣人才外流,「不同領域的人在人才議題上,多是相互指責」,甚至以受害者心態重批,根本無助於事。

根據麥肯錫研究,台灣人才供需嚴重失?的現象,有「量」與「質」的雙重問題:即受少子化及人口高齡化的影響,本地勞動人口不斷萎縮,在海外獲得高等學位或有工作經驗的台灣人也不願返台;高等教育體系未與產業界建立良好的實習計畫,企業也未想過對員工在職訓練負起責任。

以一例一休勞動新制為例,她表示企業界認為公司管理100位員工,自定的人事制度穩定,生產效率也在滿意水準,沒想到,「政府」進來了,要求為員工加薪、增加休假,作為企業主一定很生氣,「事實上,市場上不會有一家與世隔絕的企業」,企業若能為員工創造成為人才的就業環境,在國際間才有競爭致勝的能力。

陳筱婷說,麥肯錫人才培養的三項具體行動,可供台灣業者借鏡:1.說明公司的「員工價值」(EVP)訴求,例如員工培訓領導人發展計畫;2.為企業發展轉型需要,積極爭取薪資水準,必要時調整人資政策;3.公司要有投入足夠的資源,提供員工職涯發展路徑與技能培養。

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